Industrie : un plan de continuité d’activité, pour quoi faire ?

« Historiquement, le monde de l’industrie, ayant des risques technologiques importants pouvant toucher l’appareil de production, s’est doté progressivement de plans de continuité d’activité (PCA). Il s’agissait de répondre à la question : si le site subit un accident, une explosion, un événement naturel, quelles sont les solutions ? »

« Aujourd’hui, la source de prescription la plus importante du PCA émane des assureurs. La logique est de considérer que l’entreprise repartira plus vite en cas de coup dur, et que l’indemnisation de la perte d’exploitation sera amoindrie. La première partie de ce raisonnement est juste, mais suivant l’activité, l’événement et les objectifs donnés au PCA, l’impact sur la seconde partie peut être variable… L’autre source de prescription vient des actionnaires, notamment les fonds d’investissement, qui sont soucieux de résilience opérationnelle en cas de sinistre. »

« Un 3^e axe provient des directions commerciales et de l’enjeu client : c’est à ce niveau que l’entreprise sait ce qu’elle peut perdre, et ne pas perdre. Pour le projet de PCA, le service commercial détient des informations essentielles et dimensionnantes. D’autre part, certains secteurs sont très dépendants des sous-traitants et des approvisionnements, et la maîtrise des fournisseurs est capitale. Les exigences de l’État (finance, armement, OIV…) rentrent dans ce cadre. »

Article extrait du n° 596 de Face au Risque : « Plan de continuité d’activité : mode d’emploi » (octobre 2023).