«Retrouver le goût du risque et de la réalité tarifaire»

L’année a été marquée par la conscience pérennisée de la nécessité du risk management.

Les entreprises dotées de dispositif de gestion des risques ont mieux absorbé les différents chocs de la pandémie, que ce soit sur le plan sanitaire, financier, en sécurité cyber ou en ce qui concerne la continuité d’activité en mode dégradé. Et une fois la sortie de crise annoncée, les décideurs n’ont pas rangé la gestion des risques sur l’étagère.

Concernant le financement, on a vu que l’assurance perte d’exploitation sans dommage n’existe pas.

Sur le risque cyber, les grandes entreprises ne trouvent pas les garanties attendues et les PME ne souscrivent quasiment pas. Sur les risques opérationnels classiques d’entreprise, on voit une tendance lourde de l’assurance à réduire l’étendue de son offre tout en augmentant ses tarifs.

L’État essaie de mettre en place des dispositifs facilitant l’auto-assurance pour les entreprises, en faisant voter dans le projet de loi de finances (PLF) un dispositif sur les captives.

J’espère voir le décret d’application et la mise en œuvre de ce texte de loi sur les captives.

Il faut aussi espérer que l’assurance retrouve le goût du risque et de la réalité tarifaire, et que s’inscrivent dans le partage du financement des risques entreprises responsables, assureurs et puissance publique. Une culture du risk management public à laquelle nous serons heureux de contribuer de façon systématique.

Il faut aussi espérer que l’assurance retrouve le goût du risque et de la réalité tarifaire, et que s’inscrivent dans le partage du financement des risques entreprises responsables, assureurs et puissance publique. Une culture du risk management public à laquelle nous serons heureux de contribuer de façon systématique.