APS Academy : l’humain au centre des conférences sûreté-sûreté du 8 octobre
Dans le cadre des conférences de l’APS Academy, l’édition 2025 du salon APS consacrera un temps fort à une problématique essentielle : le recrutement et la formation.
Pénurie de profils, manque de formations adaptées, attractivité du secteur… Tels sont les enjeux majeurs pour toutes les organisations engagées dans la sûreté et la sécurité qui seront évoqués dans le cadre des conférences de l’APS Academy.
Ce cycle – élaboré en partenariat avec le GES, le GPMSE, et l’Agora des Directeurs de la sécurité – bénéficie de l’expertise reconnue de ses intervenants et se tiendra le mercredi 8 octobre 2025 en matinée.
APS Academy : le programme des conférences du 8 octobre
Au programme : trois sessions de 45 minutes, pour maîtriser les notions essentielles du sujet, suivies chacune d’un QCM — avec récompenses à la clé pour les meilleurs participants.
Découvrez ci-dessous le contenu des trois sessions.
Trois questions à Virginie Cadieu, en marge de l’APS Academy
1. Vous animez une session de « Recrutement/Formation » du nouveau format “APS Academy”. Pouvez-vous vous présenter ?
Je suis Virginie Cadieu, directrice du pôle sécurité-sureté pour Agora Managers et directrice éditoriale du média Anews Sécurité d’Agora Médias.
2. Quelles sont, selon vous, les évolutions les plus marquantes de ces dernières années en matière de formation et de recrutement ?
Les directeurs sécurité-sûreté – dont certains portent également la responsabilité du cyber sont de plus en plus reconnus et amenés à participer aux décisions stratégiques de l’organisation publique ou privée pour laquelle ils travaillent.
Le rôle de nombre d’entre eux a évolué. Ne se limitant plus à l’opérationnel, ils contribuent désormais, pour certains, à la gouvernance des risques, à la conformité réglementaire, à la gestion de la réputation, à la continuité d’activité et à la résilience globale des structures…
« On observe aujourd’hui l’émergence de profils beaucoup plus diversifiés. »
Virginie Cadieu, directrice du pôle sécurité-sureté pour Agora Managers
La frontière entre la sécurité des personnes et des biens, et la cybersécurité, s’estompe progressivement. Ces directeurs doivent désormais appréhender l’architecture des systèmes, mesurer les cyber-risques, maîtriser les enjeux liés aux données et aux grandes réglementations – RGPD, REC, NIS2, entre autres.
Alors qu’hier encore, le recrutement privilégiait les anciens policiers, gendarmes, militaires ou sapeurs-pompiers professionnels, on observe aujourd’hui l’émergence de profils beaucoup plus diversifiés : diplômés en droit, ingénieurs, anciens élèves de Sciences Po ou de grandes écoles de commerce, mais aussi cadres ayant connu une première carrière dans des domaines variés – ressources humaines, ingénierie, fonction publique, voire médecine vétérinaire, etc.
Cette richesse de parcours se retrouve également dans la composition de leurs équipes, où la complémentarité des profils devient un critère de recrutement assumé.
« Il ne s’agit plus seulement de savoir « quoi faire » en cas d’alerte, mais d’être capable de mobiliser les équipes. »
Virginie Cadieu, directrice du pôle sécurité-sureté pour Agora Managers
Face à l’essor des risques juridiques, des contraintes réglementaires, des exigences éthiques et de la responsabilité – y compris pénale – la formation, initiale comme continue, doit impérativement intégrer ces nouveaux champs de compétences. Les modules dédiés à la conformité, à la gouvernance ou à la protection de la vie privée deviennent indispensables.
Parallèlement, le leadership, les soft skills et la culture de sécurité constituent désormais des leviers essentiels : il ne s’agit plus seulement de savoir « quoi faire » en cas d’alerte, mais d’être capable de mobiliser les équipes, de dialoguer avec la direction générale et le conseil d’administration, d’influencer la culture d’entreprise, de sensibiliser et de faire adhérer.
Ces fonctions exigent ainsi des qualités de communication, de gestion de crise, de négociation, d’empathie et de sens relationnel. Conscients de ces évolutions, nous avons développé au sein d’Agora des modules spécifiques, notamment autour de la communication de crise, et accompagnons chaque année les auditeurs du MBA AMGN dans cette montée en compétences.
À lire également
Conseils et bonnes pratiques pour communiquer en cas de crise (extrait de notre Grand dossier “Communication de crise“)
Enfin, l’accroissement des responsabilités sociales et humaines du directeur sécurité-sûreté met en lumière de nouveaux enjeux : prévention des incidents internes, violences verbales ou physiques, vigilance face aux phénomènes de radicalisation, d’enrôlement ou d’emprise.
C’est pourquoi, dans le cadre des rendez-vous de nos douze “Clubs de la Communauté Agora Directeurs Sécurité-Sûreté”, sur l’ensemble de l’hexagone et même aujourd’hui au-delà, nous faisons régulièrement intervenir des experts issus des ministères et établissements publics, afin d’apporter des éclairages, des réponses et des sensibilisations aux compétences devenues, aujourd’hui, incontournables.
3. À qui s’adresse plus particulièrement le sujet d’Agora « Former pour Transformer : développer les compétences stratégiques en Sécurité Globale » de l’APS Academy ?
Aux directeurs sécurité-sureté, à leurs collaborateurs, à ceux qui veulent le devenir, mais aussi à l’ensemble de l’écosystème.

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