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Huit conseils pour analyser et gérer les risques émergents
Changement climatique, risques NaTech, batteries lithium-ion, hydrogène…, les risques émergents sont par nature complexes à identifier et à analyser puisqu’il y a, la plupart du temps, un manque de connaissances de leurs effets et peu de données accidentologiques. Pourtant, les entreprises doivent mettre en place une démarche proactive pour identifier les enjeux de demain. Voici quelques conseils pour développer une culture du risque émergent.
Comme l’a rappelé Laurence Baillif, consultante en gestion des risques et des crises, lors des Rencontres CNPP / Face au Risque fin 2023, les risques émergents sont complexes à appréhender.
- Ils sont le plus souvent nouveaux. « On a une certaine méconnaissance des effets et, dans certains cas, un déficit des connaissances scientifiques ou des résultats contradictoires », a expliqué l’experte.
- Il y a souvent un manque de conscience collective : « On est dans des biais cognitifs, voire dans le déni ».
- Ils sont caractérisés par une certaine insécurité juridique et réglementaire. « Souvent, les périodes de développement sont longues, même si on peut avoir à un moment une accélération rapide, dans un environnement réglementaire et juridique souvent à la traîne par rapport à la réalité », commente-t-elle.
- Enfin, ce sont des risques le plus souvent à portée mondiale. « Il faudra donc réussir à sensibiliser des cultures très différentes », prévient-elle.
Les entreprises doivent pourtant intégrer ces risques émergents à leur analyse de risques. Voici huit conseils pour les y aider.
« La première chose à faire, c’est déjà de prendre conscience que les entreprises évoluent désormais dans un contexte volatile, incertain, complexe et ambigu. »
Laurence Baillif, consultante en gestion des risques et des crises.
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