Huit conseils pour analyser et gérer les risques émergents

Comme l’a rappelé Laurence Baillif, consultante en gestion des risques et des crises, lors des Rencontres CNPP / Face au Risque fin 2023, les risques émergents sont complexes à appréhender.

• Ils sont le plus souvent nouveaux. « On a une certaine méconnaissance des effets et, dans certains cas, un déficit des connaissances scientifiques ou des résultats contradictoires », a expliqué l’experte.

• Il y a souvent un manque de conscience collective : « On est dans des biais cognitifs, voire dans le déni ».

• Ils sont caractérisés par une certaine insécurité juridique et réglementaire. « Souvent, les périodes de développement sont longues, même si on peut avoir à un moment une accélération rapide, dans un environnement réglementaire et juridique souvent à la traîne par rapport à la réalité », commente-t-elle.

• Enfin, ce sont des risques le plus souvent à portée mondiale. « Il faudra donc réussir à sensibiliser des cultures très différentes », prévient-elle.

Les entreprises doivent pourtant intégrer ces risques émergents à leur analyse de risques. Voici huit conseils pour les y aider.