Le risk management comme pilier de résilience

François Beaume. Face aux crises climatiques, cyber et géopolitiques, le risk management s’impose comme pilier de résilience. La réduction des vulnérabilités et la préparation au mode dégradé deviennent des réflexes. Le marché de l’assurance se contracte, poussant à l’autoassurance et aux captives. L’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) progresse, avec une prise en compte accrue de la double matérialité et des risques émergents. Le dialogue avec la finance se renforce, objectivant et valorisant les risques dans l’investissement.

Les risk managers dépassent l’approche défensive pour bâtir une culture d’anticipation, mobilisant scénarios, stress tests et IA. La culture du partage du risque s’ancre dans les organisations.

F. B. En 2026, l’incertitude géopolitique restera un facteur majeur, avec une veille accrue par IA. On anticipe un continuum entre climat, ESG, financement et gouvernance, articulé aux dispositifs de gestion globale des risques et captives. Le marché de l’assurance pourrait s’assouplir, avec une vigilance sur le cyber. Le renforcement du risk management dans les PME et ETI accompagnera la transformation des modèles de couverture. L’Amrae poursuit l’innovation et la formation, avec de nouveaux outils comme macartoclimat.fr.