Agnès Gateau, responsable du centre hospitalier de Troyes et présidente de l’Acses, effectue d’abord des pré-visites avec le pompier préventionniste. Et elle joue franc-jeu : « Je lui montre toutes mes problématiques. »

Lors des « vraies visites », elle confie qu’elle évite de ranger les locaux pour que la commission se rende compte des réelles contraintes liées à l’activité.

Le groupe Métro a la particularité d’avoir des établissements sur tout le territoire national et, par conséquent, de dépendre de différentes commissions de sécurité.

Marc Le Guen, responsable national sécurité et sûreté du groupe, affirme que cette situation « est une difficulté supplémentaire. Ce n’est pas la doctrine qui change d’un département à l’autre, c’est plutôt l’interprétation du préventionniste vis-à-vis de la réglementation. » Un peu comme Agnès Gateau, il organise des visites-flash quelques semaines avant la visite officielle, mais en interne. « Une sorte d’audit basé sur l’incendie. »

Du côté du préventionniste

« Les visites de sécurité sont faites pour effectuer un bilan du niveau de sécurité. Et pour faire en sorte que tout se passe bien lorsqu’un sinistre arrive ». C’est ce qu’affirme le commandant Didier Rémy de la FNSPF (Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France) et animateur commission prévention. « Il faut donner du sens à la visite », insiste-t-il. Ceci en échangeant sur les risques potentiels, en mettant en place des scénarios plausibles d’un sinistre puis en examinant la méthode que développe l’exploitant face à ce sinistre. Selon lui, la commission doit détecter si l’exploitant est capable de sauver ses salariés et le public en cas de sinistre ou de malaise cardiaque. « La visite est un moment privilégié pendant lequel il faut interroger l’exploitant et le personnel sur les questions fondamentales de sécurité. »

Le rôle de la commission est aussi d’aider l’exploitant, de le conseiller. Elle doit lui rendre service en expliquant les règles, en abordant les innovations récentes, martèle le préventionniste.

C’est seulement vers la fin de la visite que Didier Rémy vérifie qu’une analyse des risques a été réalisée. Et qu’il effectue les contrôles de la réglementation et des prescriptions. Et en conclusion, il annonce à l’exploitant les différentes mesures à prendre avec leurs échéances. Y compris les mesures compensatoires ou variantes de la réglementation. « Les commissions évoluent sur le côté performanciel avec une analyse de risque qui va devenir omniprésente. La compétence actuelle des acteurs doit monter en puissance », avance-t-il.

Il ajoute également à l’attention des responsables sécurité présents à la conférence : « Je préfère les visites inopinées sans votre présence. Ça m’arrive de faire une visite à 2h du matin dans une maison de retraite. Et là, je découvre la vraie vie… Et je peux aussi me rendre compte que ce que j’ai préconisé ne fonctionne pas. »

L’avis défavorable

« Dernièrement, j’ai eu un avis défavorable à la suite d’un changement de système de sécurité incendie, explique Marc Le Guen. Nous avions installé un SSI de catégorie B avec un SDI indépendant. La commission a donné un avis défavorable car elle voulait que nous installions un SSI de catégorie A. Je me suis déplacé et ai rencontré directement le chef de service du bureau de prévention pour faire valoir mon point de vue. Ce qui a finalement débouché sur un avis favorable. » Prendre le temps d’expliquer sa position est très utile, en conclut Marc Le Guen.

« Les objectifs à atteindre »

L’important, insiste Didier Rémy, « ce sont les objectifs à atteindre ».

Il ajoute qu’il est indispensable de présenter les documents à la commission. « En cas de non-présentation, l’analyse de risque est simple, c’est incompétence, et c’est un avis défavorable. » 

Les responsabilités en cas de dommage

Et si malgré tout un sinistre arrive, le maître d’ouvrage, l’exploitant d’un ERP, voire le maire ou les autres acteurs peuvent être assignés devant une juridiction. La victime ou ses ayant droits peuvent engager la responsabilité civile et/ou pénale de l’auteur de l’infraction ou du dommage devant un tribunal civil. « Le juge se fait très vite une opinion sur le fait de savoir s’il y avait un sentiment de sécurité dans l’établissement », avertit Sébastien Samueli, directeur des relations publiques de CNPP.

La responsabilité pénale des personnes morales et des personnes physiques pourra être engagée en cas de non-respect des prescriptions de la commission de sécurité.

Obligation de résultat

« Rappelons que la sécurité incendie est avant tout une obligation de résultat, poursuit Sébastien Samueli. Le jugement en première instance, les arrêts d’appel et de cassation se fondent sur le résultat escompté. » C’est-à-dire sur la capacité à mettre en sécurité les occupants de l’établissement, à faire intervenir aisément les secours et à maintenir les équipements de sécurité en état de fonctionnement.

Obligation de moyens

La sécurité incendie est aussi une obligation de moyens. Notamment concernant la notion de manquement, à savoir le fait de ne pas respecter une prescription obligatoire de sécurité.

En résumé, pour prévenir tout risque civil ou pénal, l’exploitant doit mettre en place :

• une politique affirmée de prévention incendie ;
• des équipements de sécurité maintenus, fiables et pérennes (en état de marche au moment du sinistre) ;
• une attitude pro-active pour pallier le risque d’incompétence ;
• en cas de remarques de la commission de sécurité, des réponses circonstanciées ;
• une organisation et des moyens adaptés aux risques ;
• une présence immédiate sur les lieux de l’accident ;
• des mesures conservatoires et un plan de prévention adapté ;
• un niveau hiérarchique en fonction de la gravité de l’accident ;
• pour les salariés mis en examen, un soutien social et humain de la victime et des ayants droits.

La sécurité, une préoccupation quotidienne

Marc Le Guen tient à préciser : « On est responsable tous les jours de la sécurité et pas seulement lors de la visite de la commission. » Et Rodolphe Temple d’ajouter : « On fait bien ce que l’on fait souvent. C’est pourquoi nous faisons des manœuvres toutes les semaines. »

Quant au commandant Didier Rémy, ce qui l’intéresse dans les visites de commission, c’est l’échange pour savoir si les différents personnels sont en capacité de faire face à un sinistre. « Auparavant, la commissions de sécurité menait un contrôle sanction, aujourd’hui, elle mène un contrôle accompagnement », conclut-il.